上一年以来，疫情给市民出行方法带来了巨大改动，公交客运商场正面对史无前例的冲击与应战，传统公交转型展开火烧眉毛。为应对疫情的继续性影响，打破企业展开瓶颈，合肥公交集团于近来举行经济运转分析会，深化探究公交转型晋级和高质量展开之路。

　　今年以来，合肥公交一直以“全部以乘客为中心”为展开理念，坚持公益性方针牵引和商场化竞赛驱动相结合的“双轮驱动”战略，在进步公交安全服务保证才能的基础上，自动展开多种业态，深化展开降本增效，在探究公交转型晋级方面已获得必定效果。

　　上半年，合肥公交大力展开定制公交和通勤事务，活跃拓宽客运商场，打造“如e巴士”“e小渡”品牌，完成非常规公交收入较2019年同期增加约60%；活跃拓宽多种业态，施行多种运营战略，经过加油站对外运营、对外修理、对外充电、场站租借等事务完成收入较2019年同期增加近4000万元。一起，强化本钱管控，展开降本增效，完成建成区公交车纯电动化，燃料动力、修理保养及资料本钱较2019年同期削减近7000万元；优化充电形式，经差错峰填谷节省电费约630万元；优化人员结构，人员规划同比削减300余人。

　　据合肥公交集团党委书记、董事长平伟介绍，合肥公交将继续深化供应侧结构性变革，充沛优化整合企业资源，采纳公益性展开主业、商场化拓宽辅业、精细化内控本钱等办法，全面加速传统公交转型晋级，推进公司更高质量展开。（高尚）